东营市东营区石油钻采技术服务特色产业集群

全国唯一石油技术服务与装备省级高新区

东营市东营区石油钻采技术服务特色产业集群以东营高新技术产业开发区为核心载体，是全国唯一一家以石油技术服务与装备为主导产业的省级高新区，也是东营市石油装备产业的核心集聚区。东营高新区规划面积 14.97 平方公里，按"一区两园"布局打造石油科技创新研发基地与高端智能装备制造产业园。2022 年入选国家中小企业特色产业集群，为山东省 7 个入围集群之一。

产值稳居全国前列，出海势头强劲

全区集聚石油技术服务与装备企业 500 余家，产品覆盖 8 大门类、37 个系列、1500 多个品种。产业规模约占全国 30%、全省 70%，是国内最重要的石油装备基地之一。2022 年园区总产值 179.38 亿元（同比 +9.35%），2024 年达 300 多亿元，2025 年报道年产值突破 350 亿元。外贸上，产品出口至 90 余个主要产油国，2025 年上半年出口额 22.5 亿元、同比 +124%，1—5 月出口 19 亿元、占全区出口总额 43%。

全链条完整，价值向中高端上移

集群已构建钻完井、采油、油气增产和海洋装备四大优势产业链，产品覆盖能源勘探、钻、测、录、采、输等生产全链条，涉及 37 个系列、1500 多个品种。上游含钢材、特种管材、螺纹接头、压力容器等基础配套；中游发展钻机、抽油机、修井机、压裂设备等主机与成套装备；下游延伸至油田增产服务、智能运维、海外工程总包。海洋装备补齐了水下采油树、水下生产系统等高端环节。

金字塔型企业梯队，链主引领

集群拥有石油钻采装备企业 97 家，集聚链上企业 500 余家，呈龙头引领、中小配套的金字塔型结构。培育出国家级专精特新"小巨人"13 家、国家重点"小巨人"4 家、国家级单项冠军 1 家。产权以民营资本为主（胜机由胜利油田总机厂改制为民企，科瑞、威飞为民营龙头），国有平台承担土地整理与公用工程，形成"国企搭台、民企唱戏"格局。

高端装备突破密集，工程化待补强

集群研发投入以龙头为主体：汉德累计国家级专利 60 余项；威飞水下采油树打破西方垄断并在渤海应用；科瑞超高压压裂车与油气健康管理云平台提升自动化；三和防腐抽油杆寿命延长 300% 以上；兆鑫 K344 压裂封隔器可承受 200 次反复坐封。创新平台层面，东营高新区建成国家火炬特色产业基地、国家新型工业化产业示范基地等国家级平台。

要素保障较强，能耗土地趋紧

土地保障依托东营高新区 14.97 平方公里及关联园区，总投资 49.6 亿元的基础设施配套提升工程入选国家专项债项目库。资本上，东营区设立产业高质量发展专项资金，落实首台套奖励与研发费用加计扣除；科瑞、威飞等海外经营积累资本，重资产项目融资渠道多元，但中小企业仍主要靠银行贷款。原材料上，特种钢材、管材本地配套率较高，但高端轴承钢、特种合金部分进口。能耗约束倒逼集群向高端智能装备转型，正建设国家级绿色工业园区。

投资布局：51 个重点产业项目总投资 84 亿元、高新区基础设施配套 49.6 亿元、海外工程总包与增产服务（科瑞、森诺等）超 60 亿元。单位统一为亿元。

出海抱团，品牌向公共化升级

国内市场需求稳健，产品服务胜利油田及各大油气田，产业规模占全国 30%、全省 70%。外贸上，产品出口至 90 余个主要产油国，2025 上半年出口 22.5 亿元、同比 +124%，占全区出口 43%。出海模式从单机出口升级为抱团出海与系统服务——科瑞组建 200+ 支海外作业队伍，在非洲、中东承揽增产服务超 60 亿元。品牌上拥有"中国石油装备产业基地""国家火炬特色产业基地"等区域名片，但公共品牌协同仍不足。

错位发展，规避通用钻机红海

区域竞争上，省内烟台、青岛海工在总装与海洋平台领先，宝鸡石油、四川宏华在通用钻机产能与技术领先。东营应以水下装备、智能控制、油田服务等差异化赛道形成优势。内部问题突出表现为部分环节附加值偏低、同质竞争，中小企业研发弱、人才缺，土地能耗资金趋紧。外部风险首要来自油价周期与出口认证壁垒，技术替代（新能源）亦需警惕。

区域竞争定位为定性评估（5 分制）：东营区在陆上钻采、技术服务领先，海洋装备、水下装备、智能控制具特色；通用钻机集群在总装规模占优但服务与水下薄弱。雷达图不叠加数值标签以避免拥挤。

规模扩张型增长，质量效益待提升

经济效应显著：2022 年园区总产值 179.38 亿元（+9.35%），2024 年 300 多亿元，2025 年突破 350 亿元；51 个重点项目总投资 84 亿元带动投资。就业上，技术密集型龙头提供大量岗位并依托胜利油田人才外溢，但高端研发与海洋装备人才引留难。溢出上，科瑞带动三和、兆鑫、汉德等上下游协同；社会效应上，国家级绿色工业园区、国家外贸转型升级基地提升城市形象。

补链强链延链，系统施策

现存问题可概括为"低、弱、紧、缺"四字：部分环节附加值低且同质竞争、创新基础弱、要素约束紧、组织化与品牌协同缺。对策聚焦六方向：