← 返回 烟台市蓬莱区海洋工程特色产业集群 📥 下载集群产业报告
国家级中小企业特色产业集群 · 山东烟台

向深蓝挺进
蓬莱海工

烟台市蓬莱区海洋工程特色产业集群 · 深度分析

以 19 平方公里海工产业园为母港,依托中国海上风电国际母港,蓬莱正从单桩塔筒的世界车间,迈向系统服务与绿色智造的全球海工制造中心。

185亿2025 年产值
130配套关联企业
2.4直接就业
30+出口国家地区
01

母港之上,一座海工之城

CLUSTER OVERVIEW & POSITIONING

莱海工装备产业园规划面积 19 平方公里,以中国海上风电国际母港为核心载体,是烟台市海洋工程产业链的核心集聚区,也是山东省海洋工程与海上风电装备的重要基地。2025 年,集群入选国家级中小企业特色产业集群,同步获评山东省现代海洋特色产业集聚区。

集群按"一链双基地"总体布局,聚焦海洋工程装备全产业链,重点发展海上风电装备、海工装备、高技术船舶与深远海渔业装备。蓬莱港建成 10 万吨级泊位与 150 吨级门机,大件物流成本显著低于内陆园区,形成独特的"港园联动"空间生态。

从区域位势看,青烟威船舶与海洋工程装备集群已获评国家先进制造业集群,蓬莱是其中的核心承载板块之一,在风电单桩、塔筒等环节形成鲜明的差异化特色。

集群核心规模要素一览

注:四项指标单位不同(家 / 亿元 / 万人 / 个),仅作规模量级对照;数据来自报告公开整理,产业园面积 19 km²、累计投资 190 亿元、出口 30+ 国家地区。
02

175 到 185,稳中显韧性

SCALE & GROWTH MOMENTUM

产值规模与同比增速(2024–2025)

柱为产值(亿元,左轴),折线为同比增速(%,右轴)。2024 年产值 175 亿(+21%),2025 年 185 亿(+5.7%);增速回落折射海风行业周期敏感。

据公开数据,蓬莱海工产业 2024 年实现总产值 175 亿元、同比增长 21%2025 年完成产值 185 亿元、同比增长 5.7%,呈现强劲而稳健的发展态势,跻身全省特色产业集群前十位。

放眼烟台全市,2024 年海洋工程产业链全产业链产值突破 480 亿元,拥有骨干企业 26 家、上下游配套企业 350 多家。蓬莱作为核心承载板块,贡献了约 38% 的全链产值。

"从 21% 到 5.7%,增速曲线本身就是一份周期体检报告——规模仍在扩张,但抗波动能力亟待产品高端化来加固。"

烟台全市 vs 蓬莱集群产值对比(2024)

水平条形对照(单位:亿元)。烟台海工全产业链 480 亿、蓬莱集群 185 亿;蓬莱以约三成面积与更少企业,贡献了全市近四成海工产值。
03

全链条,但有缺口

INDUSTRY CHAIN STRUCTURE

集群围绕海工装备形成上游研发设计—中游关键设备制造与总装—下游运维保障的完整链条。海上风电方向已实现从主机、叶片、塔筒、单桩、导管架到升压站、安装运维的全链条本地配套。

但链条"中间强、两端弱":大型高端专用设备、核心配套(高端轴承、控制系统、关键海工材料)仍部分依赖外部;下游运维服务环节相对滞后于制造,多数配套企业研发设计能力偏弱。

在价值链上,集群处于中高端——以风电单桩、塔筒、导管架、海工平台与船舶总装为主体,大金重工已是全球风电单体产能最大、资质最全的塔筒桩基供应商,分瓣塔产品全球市场占比约六成。

产业链六大环节能力评估(1–5 分)

评估基于报告定性描述:制造总装、风电单桩、船舶总装为优势环节(4–5 分);研发设计、运维服务为相对短板(2–3 分)。虚线为国际先进水平参照。
04

龙头强,中小弱

MARKET ENTITIES & LEADERS

区内配套关联企业达 130 家,呈"龙头引领、中小配套"的金字塔型结构。大金、巨涛、京鲁等龙头单体规模大,广大中小微企业聚焦细分加工,企业梯度结构较为健康。

产权多元并存:大金为民营上市公司、京鲁为本土民企、巨涛为民营海工企业、中集来福士为央企中集集团旗下,形成"国企搭台、民企唱戏"的治理格局。区内集聚世界 500 强 6 家、央企 9 家、上市公司 9 家

6
世界 500 强集聚
9
央企驻区
9
上市公司
4
国家单项冠军

区内头部企业集聚数量

水平条形(家)。世界 500 强 6、央企 9、上市公司 9、国家单项冠军 4、国家重点小巨人 6;头部矩阵能级突出,但缺乏超大型总装旗舰。

优质企业群体结构

环形图(家)。专精特新中小企业 44、小巨人 15、国家重点小巨人 6、瞪羚 17、独角兽 2、制造业单项冠军(国家 4+省级 11)15,合计约 99 家优质企业。
表 1 · 四大龙头企业定位与关键指标
企业角色定位关键量化指标
大金重工海上风电装备链主全球风电单体产能最大塔筒桩基供应商;单桩出口比例约 80%,累计交付单桩 200 根;分瓣塔全球占比约 60%
京鲁船业高技术船舶与远洋渔船链主手持订单 55 艘,排产至 2029 年;预计年交付约 20 艘
巨涛重工海工装备骨干主攻海工平台、FPSO、深水装备,与中集协同总装
中集来福士海工总装链主(烟台芝罘)承建蓝鲸系列超深水半潜平台、FPSO;交付全球最大风电安装船 BOREAS;研发人员 1500+;排产至 2028 年
05

塔尖突破,底座待补

INNOVATION CAPABILITY

创新平台能级(企业技术中心)

柱状图(个)。烟台海工产业链拥有国家级企业技术中心 2 个、省级 7 个;研发以龙头为主体,中集来福士研发人员达 1500 余人。

集群创新产出以高端装备突破为代表:中集来福士交付全球最大风电安装船 BOREAS、蓝鲸系列超深水半潜平台,获国家科技进步二等奖;大金多丝半窄间隙埋弧焊精度达毫米级。

创新平台以企业技术中心与产学研合作为主,聚集中科院海岸带所、哈工程研究生院、烟台大学等院校资源;中集巴顿焊接中心开发的深水机器人焊接系统,使海底管道铺设效率提升 40%

国际化协同方面,与挪威、新加坡等国共建 12 个联合实验室,在数字孪生、低碳动力等领域取得 17 项专利。但中小企业研发投入偏低,基础材料与原创系统类成果仍偏少。

创新国际化合作指标

柱状图。国际联合实验室(国别)12 个、合作专利 17 项、海管铺设效率提升 40%(%);第三项为相对提升幅度,非绝对值。
06

八成出海,订单排到 2029

MARKET & GLOBAL REACH

集群外贸以装备出口与工程出海为主,国际化程度高。大金重工出口比例达八成,累计交付单桩 200 根,并签下欧洲 13.39 亿元过渡段合同;京鲁船舶出口欧美,产品行销 30 多个国家和地区

出海模式正从单机出口升级为总包与本地化服务:中集来福士 FPSO、FLNG 走向全球,大金深耕欧洲海风。品牌上拥有中国海上风电国际母港等区域名片,但海外本地化服务网络与公共品牌协同仍是短板。

龙头订单与交付规模

柱状图。京鲁手持订单 55 艘、大金累计交付单桩 200 根、京鲁预计年交付 20 艘;前两项目量级差异大,凸显总装订单跨周期饱满。
07

港园联动,约束渐显

FACTOR ENDOWMENT

劳动力以产业工人与海工技术人才为主体,焊工、装配工、研发人员需求稳定,但高端研发与焊接人才仍面临短缺。资本以银行信贷、产业基金与项目引资为主,龙头融资多元,中小企业仍主要依赖银行贷款。

土地依托 19 平方公里园区及港口用地,但临港工业用地指标趋紧,新项目须通过亩均效益评审择优入园。能耗方面,海工制造能耗低于化工,但热处理、涂装仍有约束,能耗与环保审查成为扩产关键门槛

原材料以特种钢材、钢管、铸件为主,本地配套率较高;但高端轴承钢、特种合金、精密仪器仍部分进口,需建立战略储备与多元采购以增强供应链韧性。

08

错位竞争,警惕周期

COMPETITION & RISK

省内看,青岛、威海、烟台芝罘均布局海工与船舶,蓬莱凭借母港与单桩优势在风电装备上特色突出,应坚持错位发展。全国看,上海、南通、大连在总装与规模上领先,蓬莱旗舰总装体量偏小,宜以风电装备、绿色船舶等差异化赛道形成优势。

内部问题集中在"低、弱、紧、缺":部分环节附加值偏低、同质竞争;创新基础不均衡;土地能耗资金约束趋紧;组织化与品牌协同不足。外部风险首要来自海风与油气行业周期——2025 年增速回落至 5.7% 已显周期敏感,装备出口亦面临认证与合规壁垒。

"蓬莱的护城河是单桩与母港而非通用造船的红海——守住风电装备赛道,就是守住错位竞争的主动权。"

09

链长制,五位一体

POLICY & BUSINESS ENVIRONMENT

顶层上,烟台市将海洋工程装备作为 6 条标志性产业链之一重点培育,成立市级领导任链长、市工信局主责的推进机制,推动产业链、人才链、教育链、创新链融合。蓬莱区实施"指挥部+管委会+街道+平台+部门"五位一体机制,要素跟着项目走。

地方扶持上,企业倍增计划对海工龙头给予 10 个方面专项政策支持,落实首台套奖励与研发费用加计扣除;2024 年实施 33 个海工产业链项目。省大海工装备产业联盟(中集任理事长)承担招商推介、联合攻关、海外协调等职能,成为政企桥梁。

表 2 · 关键量化指标一览
指标数值口径 / 年份
蓬莱海工产业园规划面积19 km²核心载体
2024 年产值175 亿元同比 +21%
2025 年产值185 亿元同比 +5.7%
配套关联企业130 家累计投资 190 亿元
直接就业2.4 万人带动周边三产
出口国家地区30+大金单桩出口约 80%
烟台海工全产业链产值480 亿元2024 年
2027 / 远期目标产值300 / 700 亿元园区规划
10

从卖设备,到卖方案

PATH & OUTLOOK

产值跃迁路径:实际值与目标值

折线图(亿元)。2024 实际 175、2025 实际 185、2027 目标 300、远期目标 700;需以高端化、服务化提升单位价值,方能跨越增长曲线。

现存问题可概括为"低、弱、紧、缺":价值链位势待提升、创新基础不均衡、要素约束趋紧、组织化与品牌协同不足。对策上应补链(浮式风电、核心电控)、强链(巩固链主)、延链(智能运维、制氢装备)三线并进。

企业层面实施"龙头+专精特新"双培育,引导中小企业卡位入链;创新层面布局中试共享平台、攻关浮式风电与深水装备;要素层面盘活低效用地、完善科技金融、深化校企订单培养。

政策上强化链长制统筹、优化全周期帮促营商服务,主动对接青岛、威海错位发展,打造蓬莱海工公共品牌,建设全球海工制造中心。

表 3 · 优质企业群体统计
企业群体类别数量(家)说明
专精特新中小企业44面广量大,构成配套底座
专精特新小巨人15工信部认定
国家重点小巨人6重点支持对象
瞪羚企业17高成长创新主体
独角兽企业2高估值潜力企业
制造业单项冠军(国家+省级)15国家 4 + 省级 11

数据说明:本报告所有量化数据均抽取自《烟台市蓬莱区海洋工程特色产业集群发展研究报告》公开整理文本,未做任何数字编造;部分为基于公开信息的合理估算,精确数据以政府及统计机构官方发布为准。

图表口径:雷达图为基于报告定性描述的能力评估(非官方统计);规模要素、创新合作等跨单位指标已在注释条中标注单位差异,仅供量级对照。