📍 · 烟台市蓬莱区葡萄与葡萄酒产业集群
中粮长城葡萄酒(蓬莱)有限公司
成立2000年10月9日;法定代表人李进;有限责任公司(外商投资企业法人独资)
📊 企业能力雷达图
AI 综合评估
0
B
良好(基于公开披露测算)
167
员工/参保人数
2000年
成立时间
非上市
资本属性
民营
企业性质
2
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
2000年10月9日
法定代表人
李进
企业类型
有限责任公司(外商投资企业法人独资)
统一信用代码
91370600705850603Q
注册地址
为山东省烟台市蓬莱区刘家沟镇长城路1号
员工规模
167
公司战略定位为“东方葡萄酒海岸”高端酿造基地,
🔹 发展里程碑
🔹 资质与荣誉
📊 二、业务层面分析
公司收入以葡萄酒成品销售及原酒供应为主,少量来自工业旅游、会议展览与保税仓储。作为中粮长城体系内的生产基地,其产成品主要进入长城葡萄酒全国销售网络,部分通过保税业务出口。具体分产品收入占比未单独对外披露。
🔹 核心产品系列
▦长城干红葡萄酒(赤霞珠
▦解百纳系列)
🔹 业务闭环(研发→制造→服务→客户)
🔬 研发设计
技术中心/实验室
技术中心/实验室
→
🏭 智能制造
生产基地
生产基地
→
🛠 销售与服务
营销网络
营销网络
→
🌍 客户价值
海内外客户
海内外客户
- 客户分析:下游客户以中粮长城葡萄酒销售体系(经销商、商超、电商及餐饮渠道)为主,同时承接集团内原酒调拨。终端覆盖国内主流商超、烟酒专卖及高端餐饮,并经由中粮渠道出口部分市场。
- 供应商与采购:主要采购对象为酿酒葡萄原料(来自蓬莱及周边签约种植基地)、包装物(酒瓶、软木塞、标签)及酿酒辅料。公司与本地葡萄种植户建立长期订单合作关系,保障原料品质与供应稳定。
- 产能/资源/牌照:公司持有酒类经营、酒制品生产、保税仓库经营等许可资质,具备葡萄酒全流程生产许可。依托蓬莱“葡萄海岸”风土与中粮技术体系,拥有稳定的原料基地与酿造产能。
- 销售与渠道:销售依托“长城”品牌全国渠道,由中粮酒业统筹;电商与直营同步拓展,工业旅游形成“酒庄+文旅”复合业态。
- 经营数据与市场:公司单体财务数据未公开披露。据工商信息,公司参保人数约167人(2025年),人员规模100—499人。蓬莱产区葡萄酒产量在全国沿海葡萄酒产区中位居前列,公司为中粮长城在山东的骨干酿造企业,具体市场份额以集团口径统计。
💰 三、财务报表分析(非上市·无公开数据)
⚠️ 该企业为非上市公司,单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露,本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标
对标张裕、威龙及长城其他产区基地,公司规模属区域骨干,品牌依托中粮长城具有全国渠道优势,但在高端酒庄酒品牌独立溢价方面弱于君顶等自有酒庄。
🧭 四、公司治理、管理与人力资源
- 治理结构:公司为法人独资有限责任公司,设执行董事、总经理、监事。执行董事徐锡龙、总经理李进、监事施晴。重大事项由股东中粮长城酒业有限公司决定,治理规范,符合央企内控要求。
- 管理层:法定代表人、总经理李进负责日常经营;管理层具备葡萄酒酿造与快消品运营背景。
- 人力资源:参保人数约167人,技术与管理团队稳定,依托中粮长城技术中心与蓬莱产区人才积累,研发与酿酒师队伍完备。
📋 治理架构
👥 股东
中粮长城酒业有限公司 100.0%
↓
🏛️ 董事会 / 董事长
李进(法定代表人)
↓
👔 高管 / 经营管理团队
(报告未披露具体高管名单)
⚠️ 六、风险分析
| 风险类别 | 发生概率 | 影响程度 |
|---|---|---|
| 国内葡萄酒消费受进口酒冲击、白酒替代及消费疲软影响,行业整体承压;年轻消费群体偏好变化带来需求结构性风险。 | 中 | 中 |
| 原料葡萄受气候、自然灾害影响单产与品质;原酒库存周转慢占用资金;高端化转型进度影响盈利弹性。 | 高 | 高 |
| 财务数据未公开披露,但重资产与存货属性使其对利率与资金成本敏感;若行业持续低迷,原酒跌价准备风险需关注。 | 低 | 高 |
| 食品生产许可、酒类经营及环保合规为监管重点,公司持有完备资质且为央企体系,合规风险较低。 | 低 | 中 |
🤝 七、业务机会
- 融资协同需求:作为央企控股子公司,直接融资需求有限,但可在供应链金融、原料收购保理、设备融资租赁及酒庄文旅项目建设贷款方面与协同:①对上游葡萄种植户开展应收账款保理与订单融资;②酿造与文旅设备更新采用融资租赁;③原酒存货质押融资盘活资产;④文旅扩建项目的小贷与产业基金配套。
🔹 业务机会路径
01/04
应收账款保理
①对上游葡萄种植户开展应收账款保理与订单融资
→
02/04
融资租赁
②酿造与文旅设备更新采用融资租赁
→
03/04
③原酒存货质
③原酒存货质押融资盘活资产
→
04/04
小贷
④文旅扩建项目的小贷与产业基金配套
🧩 八、SWOT 综合研判
优势 S
- 1. 央企品牌背书,“长城”为国宴用酒级国民葡萄酒品牌,渠道与信誉优势突出
- 2. 蓬莱“葡萄海岸”独特风土与稳定原料基地
- 3. 中粮全流程质量管控与技术研发体系
- 4. 保税与文旅复合业态带来的体验式消费场景
劣势 W
- 1. 国内葡萄酒消费受进口酒冲击、白酒替代及消费疲软影响,行业整体承压
- 2. 年轻消费群体偏好变化带来需求结构性风险
- 3. 原料葡萄受气候、自然灾害影响单产与品质
- 4. 原酒库存周转慢占用资金
机会 O
- 1. 受益于中粮全国渠道,经营基本盘稳固,但单体财务透明度低、行业承压背景下增长弹性有限
- 2. 展望:随着国产葡萄酒消费结构升级与蓬莱产区品牌力提升,公司有望在干白、海岸特色酒种上形成差异化
- 3. 建议:强化酒庄文旅体验、拓展电商与年轻化产品、深化与本地农户的利益联结
威胁 T
- 1. 行业风险 国内葡萄酒消费受进口酒冲击、白酒替代及消费疲软影响,行业整体承压;年轻消费群体偏好变化带来需求结构性风险。
- 2. 经营风险 原料葡萄受气候、自然灾害影响单产与品质;原酒库存周转慢占用资金;高端化转型进度影响盈利弹性。
📝 九、综合评价与发展展望
中粮长城葡萄酒(蓬莱)有限公司是蓬莱葡萄酒产业集群的龙头骨干,央企品牌与产区风土构成核心壁垒。受益于中粮全国渠道,经营基本盘稳固,但单体财务透明度低、行业承压背景下增长弹性有限。 展望:随着国产葡萄酒消费结构升级与蓬莱产区品牌力提升,公司有望在干白、海岸特色酒种上形成差异化。建议:强化酒庄文旅体验、拓展电商与年轻化产品、深化与本地农户的利益联结。可围绕供应链金融与设备租赁切入,服务其稳健经营。