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山东景阳冈酒厂有限公司
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📍 · 阳谷县高端颐养膳食特色产业集群

山东景阳冈酒厂有限公司

成立1998年5月8日;法定代表人崔存辉
阳谷县高端颐养膳食特色产业集群非上市混合所有制

📊 企业能力雷达图

规模实力盈利能力成长性创新能力市场地位风控能力管理水平行业影响
AI 综合评估
0
B+
良好+(基于公开披露测算)
规模实力
盈利能力
成长性
创新能力
市场地位
风控能力
管理水平
行业影响
203
员工/参保人数
1998年
成立时间
10,000万元
注册资本
非上市
资本属性
混合所有制
企业性质
5
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
1998年5月8日
注册资本
10,000万元
实缴资本
10,000万元
法定代表人
崔存辉
统一信用代码
91371500706205470N
注册地址
于山东省聊城市阳谷县狮子楼办事处清河西路277号
员工规模
203

公司定位为"文旅引领、以酒为基、多产融合"的白酒与文化企业,是阳谷县高端颐养膳食集群的酒类代表

🔹 发展里程碑
🔹 资质与荣誉
专精特新制造业单项冠军瞪羚企业工程研究中心工业设计中心
📊 二、业务层面分析

公司业务以白酒酿造销售为主,文旅(景区、研学、文创)为辅。具体收入金额未公开披露,白酒销售应构成营收主体,文旅作为增量与品牌增值板块。

🔹 核心产品系列
涵盖浓香型(景阳冈陈酿
百年窖藏
壹号系列)
酱香型(赖茆系列)
兼香型(透瓶香
度数覆盖36°—54°
🔹 业务闭环(研发→制造→服务→客户)
🔬 研发设计
技术中心/实验室
🏭 智能制造
生产基地
🛠 销售与服务
营销网络
🌍 客户价值
海内外客户
  • 客户分析:客户以经销商渠道、团购及终端消费者为主,并面向文旅游客。公司推行"厂商一体化"招商模式,产品通过糖酒会(如天津秋糖、进博会)招商推广。前五大客户信息未公开披露。
  • 供应商与采购:主要采购高粱、小麦、豌豆等酿酒原料及包装材料。公司科学规划万亩高粱种植基地,从山西省农科院引进高淀粉酿酒高粱,推行"公司+基地+农户"产业化模式,实现原料自给与品质管控。
  • 产能/资源/牌照:公司持有酒类生产/经营许可、食品生产许可、旅游业务许可及进出口资质;拥有"省级工程研究中心""省级工业设计中心""省级服务业创新中心"及中国酿酒大师工作室等创新平台。商标243—244项、专利28项、软件著作权1项。系中华老字号、国家绿色工厂、AAAA级景区。
  • 销售与渠道:采用"经销招商+团购+电商+文旅体验"渠道:线下依托全国经销商网络,线上布局食品电商与新零售,并借力工业旅游与品牌文化活动(封藏大典、老酒节)强化消费者黏性。
  • 经营数据与市场:公司财务与产销量数据未公开披露。作为鲁酒骨干与"好品山东"品牌,在山东兼香/酱香细分市场具有较高知名度,但具体市场份额缺少公开第三方数据。年产粮食酒能力约万吨级。
💰 三、财务报表分析(非上市·无公开数据)
⚠️ 该企业为非上市公司,单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露,本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标

可比公开财务数据缺失。公司与景芝、扳倒井、花冠等鲁酒企业同属区域名酒,品牌(中华老字号、好品山东)与文旅融合具差异化,但规模与全国化能力弱于一线名酒。

🧭 四、公司治理、管理与人力资源
  • 治理结构:公司为其他有限责任公司,设董事会(董事长赵传新)与监事会,集团化治理。决策层由创始人家族关联体系主导。
  • 管理层:赵传新任董事长(曾获山东省优秀企业家等荣誉),崔存辉任董事/法定代表人,刘进文、孙瑞忠任董事,苏善华、王凤凯、赵丹阳任监事。管理层行业经验丰富。
  • 人力资源:据2025年工商年报,公司参保人数203人,人员规模100—499人。拥有省级创新平台与酿酒大师团队,研发与技工人才储备较好。
📋 治理架构
👥 股东
山东景阳冈酒业集团股份有限公司 51.0%、山东景阳冈酒业销售服务有限公司 49.0%
🏛️ 董事会 / 董事长
赵传新(董事长)
👔 高管 / 经营管理团队
(报告未披露具体高管名单)
⚠️ 六、风险分析
风险类别发生概率影响程度
一是行业竞争风险:白酒行业存量竞争、全国名酒下沉挤压区域酒企份额。
二是消费与政策风险:白酒消费场景(宴席、商务)波动及行业政策影响需求。
三是原材料与成本风险:高粱等价格波动影响成本。
四是诉讼与合规风险:据天眼查,公司存在一定数量风险信息、裁判文书及涉诉记录(含买卖、合同等纠纷),需关注合同履行与债务。
五是治理集中风险:民营家族控制,决策集中。
🤝 七、业务机会
  • 融资协同需求:可探讨:一是供应链金融,针对包装材料、粮食采购提供应收账款保理与订单融资;二是融资租赁,支持酿酒智能化、储能(酒窖/罐区)与文旅设施升级;三是商业保理,盘活经销商应收;四是小贷,满足季节性收粮与周转资金。授信前需尽职调查,重点核实真实营收、基酒资产估值与还款来源。
🔹 业务机会路径
01/04
应收账款保理
供应链金融,针对包装材料、粮食采购提供应收账款保理与订单融资
02/04
融资租赁
融资租赁,支持酿酒智能化、储能(酒窖/罐区)与文旅设施升级
03/04
保理
商业保理,盘活经销商应收
04/04
小贷
小贷,满足季节性收粮与周转资金。授信前需尽职调查,重点核实真实营收、基酒资产估值与还款来源
🧩 八、SWOT 综合研判
优势 S
  • 1. 品牌文化壁垒:中华老字号、"好品山东"、水浒英雄酒文化IP,AAAA级景区文旅赋能,品牌辨识度高
  • 2. 香型与工艺:浓/酱/兼/芝麻四大香型全覆盖,省级研发中心与中国酿酒大师工作室支撑品质
  • 3. 原料与产能:万亩高粱基地+万吨级产能+基酒储备,供应链自主
  • 4. 文旅融合:工业旅游与研学形成差异化体验与增量收入
劣势 W
  • 1. 行业竞争风险:白酒行业存量竞争、全国名酒下沉挤压区域酒企份额
  • 2. 消费与政策风险:白酒消费场景(宴席、商务)波动及行业政策影响需求
  • 3. 原材料与成本风险:高粱等价格波动影响成本
  • 4. 诉讼与合规风险:据天眼查,公司存在一定数量风险信息、裁判文书及涉诉记录(含买卖、合同等纠纷),需关注合同履行与债务
机会 O
  • 1. 未来应聚焦:产品高端化与全国化突破、文旅IP深度运营、数字化营销
  • 2. 建议公司规范财务披露、完善治理,并借助产业金融与集群升级实现品牌价值变现
威胁 T
  • 1. 行业竞争风险:白酒行业存量竞争、全国名酒下沉挤压区域酒企份额。
  • 2. 消费与政策风险:白酒消费场景(宴席、商务)波动及行业政策影响需求。
📝 九、综合评价与发展展望

综合来看,山东景阳冈酒厂有限公司是鲁酒代表性中华老字号企业,品牌文化深厚、"白酒+文旅"融合特色鲜明,专精特新与单项冠军资质突出,但财务透明度低、规模有限。未来应聚焦:产品高端化与全国化突破、文旅IP深度运营、数字化营销。挑战在于区域酒企全国化难度与行业调整。建议公司规范财务披露、完善治理,并借助产业金融与集群升级实现品牌价值变现。