📍 · 阳谷县高端颐养膳食特色产业集群
山东景阳冈酒厂有限公司
成立1998年5月8日;法定代表人崔存辉
📊 企业能力雷达图
AI 综合评估
0
B+
良好+(基于公开披露测算)
203
员工/参保人数
1998年
成立时间
10,000万元
注册资本
非上市
资本属性
混合所有制
企业性质
5
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
1998年5月8日
注册资本
10,000万元
实缴资本
10,000万元
法定代表人
崔存辉
统一信用代码
91371500706205470N
注册地址
于山东省聊城市阳谷县狮子楼办事处清河西路277号
员工规模
203
公司定位为"文旅引领、以酒为基、多产融合"的白酒与文化企业,是阳谷县高端颐养膳食集群的酒类代表
🔹 发展里程碑
🔹 资质与荣誉
📊 二、业务层面分析
公司业务以白酒酿造销售为主,文旅(景区、研学、文创)为辅。具体收入金额未公开披露,白酒销售应构成营收主体,文旅作为增量与品牌增值板块。
🔹 核心产品系列
▦涵盖浓香型(景阳冈陈酿
▦百年窖藏
▦壹号系列)
▦酱香型(赖茆系列)
▦兼香型(透瓶香
▦度数覆盖36°—54°
🔹 业务闭环(研发→制造→服务→客户)
🔬 研发设计
技术中心/实验室
技术中心/实验室
→
🏭 智能制造
生产基地
生产基地
→
🛠 销售与服务
营销网络
营销网络
→
🌍 客户价值
海内外客户
海内外客户
- 客户分析:客户以经销商渠道、团购及终端消费者为主,并面向文旅游客。公司推行"厂商一体化"招商模式,产品通过糖酒会(如天津秋糖、进博会)招商推广。前五大客户信息未公开披露。
- 供应商与采购:主要采购高粱、小麦、豌豆等酿酒原料及包装材料。公司科学规划万亩高粱种植基地,从山西省农科院引进高淀粉酿酒高粱,推行"公司+基地+农户"产业化模式,实现原料自给与品质管控。
- 产能/资源/牌照:公司持有酒类生产/经营许可、食品生产许可、旅游业务许可及进出口资质;拥有"省级工程研究中心""省级工业设计中心""省级服务业创新中心"及中国酿酒大师工作室等创新平台。商标243—244项、专利28项、软件著作权1项。系中华老字号、国家绿色工厂、AAAA级景区。
- 销售与渠道:采用"经销招商+团购+电商+文旅体验"渠道:线下依托全国经销商网络,线上布局食品电商与新零售,并借力工业旅游与品牌文化活动(封藏大典、老酒节)强化消费者黏性。
- 经营数据与市场:公司财务与产销量数据未公开披露。作为鲁酒骨干与"好品山东"品牌,在山东兼香/酱香细分市场具有较高知名度,但具体市场份额缺少公开第三方数据。年产粮食酒能力约万吨级。
💰 三、财务报表分析(非上市·无公开数据)
⚠️ 该企业为非上市公司,单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露,本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标
可比公开财务数据缺失。公司与景芝、扳倒井、花冠等鲁酒企业同属区域名酒,品牌(中华老字号、好品山东)与文旅融合具差异化,但规模与全国化能力弱于一线名酒。
🧭 四、公司治理、管理与人力资源
- 治理结构:公司为其他有限责任公司,设董事会(董事长赵传新)与监事会,集团化治理。决策层由创始人家族关联体系主导。
- 管理层:赵传新任董事长(曾获山东省优秀企业家等荣誉),崔存辉任董事/法定代表人,刘进文、孙瑞忠任董事,苏善华、王凤凯、赵丹阳任监事。管理层行业经验丰富。
- 人力资源:据2025年工商年报,公司参保人数203人,人员规模100—499人。拥有省级创新平台与酿酒大师团队,研发与技工人才储备较好。
📋 治理架构
👥 股东
山东景阳冈酒业集团股份有限公司 51.0%、山东景阳冈酒业销售服务有限公司 49.0%
↓
🏛️ 董事会 / 董事长
赵传新(董事长)
↓
👔 高管 / 经营管理团队
(报告未披露具体高管名单)
⚠️ 六、风险分析
| 风险类别 | 发生概率 | 影响程度 |
|---|---|---|
| 一是行业竞争风险:白酒行业存量竞争、全国名酒下沉挤压区域酒企份额。 | 低 | 中 |
| 二是消费与政策风险:白酒消费场景(宴席、商务)波动及行业政策影响需求。 | 中 | 中 |
| 三是原材料与成本风险:高粱等价格波动影响成本。 | 高 | 中 |
| 四是诉讼与合规风险:据天眼查,公司存在一定数量风险信息、裁判文书及涉诉记录(含买卖、合同等纠纷),需关注合同履行与债务。 | 中 | 中 |
| 五是治理集中风险:民营家族控制,决策集中。 | 高 | 中 |
🤝 七、业务机会
- 融资协同需求:可探讨:一是供应链金融,针对包装材料、粮食采购提供应收账款保理与订单融资;二是融资租赁,支持酿酒智能化、储能(酒窖/罐区)与文旅设施升级;三是商业保理,盘活经销商应收;四是小贷,满足季节性收粮与周转资金。授信前需尽职调查,重点核实真实营收、基酒资产估值与还款来源。
🔹 业务机会路径
01/04
应收账款保理
供应链金融,针对包装材料、粮食采购提供应收账款保理与订单融资
→
02/04
融资租赁
融资租赁,支持酿酒智能化、储能(酒窖/罐区)与文旅设施升级
→
03/04
保理
商业保理,盘活经销商应收
→
04/04
小贷
小贷,满足季节性收粮与周转资金。授信前需尽职调查,重点核实真实营收、基酒资产估值与还款来源
🧩 八、SWOT 综合研判
优势 S
- 1. 品牌文化壁垒:中华老字号、"好品山东"、水浒英雄酒文化IP,AAAA级景区文旅赋能,品牌辨识度高
- 2. 香型与工艺:浓/酱/兼/芝麻四大香型全覆盖,省级研发中心与中国酿酒大师工作室支撑品质
- 3. 原料与产能:万亩高粱基地+万吨级产能+基酒储备,供应链自主
- 4. 文旅融合:工业旅游与研学形成差异化体验与增量收入
劣势 W
- 1. 行业竞争风险:白酒行业存量竞争、全国名酒下沉挤压区域酒企份额
- 2. 消费与政策风险:白酒消费场景(宴席、商务)波动及行业政策影响需求
- 3. 原材料与成本风险:高粱等价格波动影响成本
- 4. 诉讼与合规风险:据天眼查,公司存在一定数量风险信息、裁判文书及涉诉记录(含买卖、合同等纠纷),需关注合同履行与债务
机会 O
- 1. 未来应聚焦:产品高端化与全国化突破、文旅IP深度运营、数字化营销
- 2. 建议公司规范财务披露、完善治理,并借助产业金融与集群升级实现品牌价值变现
威胁 T
- 1. 行业竞争风险:白酒行业存量竞争、全国名酒下沉挤压区域酒企份额。
- 2. 消费与政策风险:白酒消费场景(宴席、商务)波动及行业政策影响需求。
📝 九、综合评价与发展展望
综合来看,山东景阳冈酒厂有限公司是鲁酒代表性中华老字号企业,品牌文化深厚、"白酒+文旅"融合特色鲜明,专精特新与单项冠军资质突出,但财务透明度低、规模有限。未来应聚焦:产品高端化与全国化突破、文旅IP深度运营、数字化营销。挑战在于区域酒企全国化难度与行业调整。建议公司规范财务披露、完善治理,并借助产业金融与集群升级实现品牌价值变现。