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山东省鲁宝厨业有限公司
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📍 博兴 · 山东博兴(商用智能厨房设备)特色产业集群

山东省鲁宝厨业有限公司

成立2002年4月8日;法定代表人付翠梅;有限责任公司(自然人投资或控股)
商用智能厨房设备非上市民营

📊 企业能力雷达图

规模实力盈利能力成长性创新能力市场地位风控能力管理水平行业影响
AI 综合评估
0
B+
良好+(基于公开披露测算)
规模实力
盈利能力
成长性
创新能力
市场地位
风控能力
管理水平
行业影响
26
员工/参保人数
2002年
成立时间
5,888万元
注册资本
非上市
资本属性
民营
企业性质
3
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
2002年4月8日
注册资本
5,888万元
实缴资本
5,888万元
法定代表人
付翠梅
企业类型
有限责任公司(自然人投资或控股)
统一信用代码
913716257409922446
注册地址
于博兴县兴福镇工业区
员工规模
26

公司定位为商用厨具综合服务标杆企业,主营不锈钢商用厨房设备、商用冷柜冷链、高档中西餐配套设备、机械模具开发,兼营不锈钢厨房设备配件,产品涵盖16大类、80多个系列、2,800余种,销往全国30多个省、市、自治区。

🔹 发展里程碑
🔹 资质与荣誉
高新技术企业专精特新小巨人
📊 二、业务层面分析

业务以不锈钢商用厨房设备、商用冷柜冷链为主导,辅以中西餐设备、机械模具。产品体系庞大(16大类80系列2,800余种)。具体收入构成未公开披露。

🔹 业务闭环(研发→制造→服务→客户)
🔬 研发设计
技术中心/实验室
🏭 智能制造
生产基地
🛠 销售与服务
营销网络
🌍 客户价值
海内外客户
  • 客户分析:客户覆盖酒店、餐饮、学校、企事业单位食堂及海外经销商,产品销往全国30余省市并出口。具体大客户未公开。
  • 供应商与采购:原材料为不锈钢板及管材、电器元件,依托兴福镇厨具产业集群就近配套,采购成本可控。
  • 产能/资源/牌照:具备研发、设计、生产、安装、维修全链条资质及进出口资格。荣誉包括第一批国家级专精特新"小巨人"(2019)、高新技术企业、A级纳税人。集团占地78,000平方米。全国16城市办事处+60销售网点构成渠道资源。
  • 销售与渠道:以办事处+经销网点+工程直营覆盖全国,品牌"鲁宝"在商用厨具领域有较高影响力。
  • 经营数据与市场:公司作为第一批国家级专精特新"小巨人"、创立40年的老牌标杆,在商用冷柜与中西餐设备细分具备优势。具体营收、产量未公开披露。
💰 三、财务报表分析(非上市·无公开数据)
⚠️ 该企业为非上市公司,单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露,本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标

在博兴集群中,鲁宝以"创立40年+国家级小巨人+冷柜冷链"区别于金佰特(规模龙头)、旺泉(骨干配套),历史积淀最深。

🧭 四、公司治理、管理与人力资源
  • 治理结构:有限责任公司,范钰彬(实控人)与付翠梅(法定代表人/总经理)为核心,自然人控股。
  • 管理层:付翠梅任法定代表人、总经理、董事,主导公司日常经营;范钰彬为控股股东、实际控制人。
  • 人力资源:参保约26人(小型),但集团体系含多地办事处与销售网点,实际用工规模更大;技术研发人员支撑模具与新产品开发。
📋 治理架构
👥 股东
范钰彬 62.0075%、付翠梅 37.9925%
🏛️ 董事会 / 董事长
付翠梅(法定代表人)
👔 高管 / 经营管理团队
(报告未披露具体高管名单)
⚠️ 六、风险分析
风险类别发生概率影响程度
行业风险:商用厨具同质化竞争、价格战。
经营风险:参保人数较少与集团化架构可能存在人员归集口径差异;原材料波动。
🤝 七、业务机会
  • 融资协同需求:可对接:保理——工程应收款保理;供应链金融——服务上游不锈钢供应商;融资租赁——冷链与智能产线设备售后回租;小贷——补充周转。可围绕"厨都"集群提供龙头+配套授信。
🔹 业务机会路径
01/04
保理
保理——工程应收款保理
02/04
供应链金融
供应链金融——服务上游不锈钢供应商
03/04
融资租赁
融资租赁——冷链与智能产线设备售后回租
04/04
小贷
小贷——补充周转。可围绕"厨都"集群提供龙头+配套授信
🧩 八、SWOT 综合研判
优势 S
  • 1. 历史品牌:创立40年、"中国厨都"标杆、国家级小巨人
  • 2. 全品类:16大类80系列2,800余种
  • 3. 冷链优势:商用冷柜冷链细分领先
  • 4. 渠道:全国16城办事处+60网点
劣势 W
  • 1. 行业风险:商用厨具同质化竞争、价格战
  • 2. 经营风险:参保人数较少与集团化架构可能存在人员归集口径差异
机会 O
  • 1. 展望:冷链与智慧厨房升级空间大
  • 2. 建议:规范集团财务与人员归集披露
威胁 T
  • 1. 行业风险:商用厨具同质化竞争、价格战。
  • 2. 经营风险:参保人数较少与集团化架构可能存在人员归集口径差异;原材料波动。
📝 九、综合评价与发展展望

鲁宝厨业是博兴商用厨具集群中历史最悠久、资质最厚重的标杆之一,国家级小巨人与全品类能力突出。短板在体量披露有限、集团架构复杂。展望:冷链与智慧厨房升级空间大。建议:规范集团财务与人员归集披露。聚焦冷链高端化。借助优化资金结构。