📍 · 东营市东营区石油钻采技术服务特色产业集群
山东科瑞油气装备有限公司
成立2013年5月16日；法定代表人徐教礼；其他有限责任公司
📊 企业能力雷达图
AI 综合评估
0
A
优秀（基于公开披露测算）
339
员工/参保人数
2013年
成立时间
39000万元
注册资本
非上市
资本属性
混合所有制
企业性质
1
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
2013年5月16日
注册资本
39000万元
实缴资本
39000万元
法定代表人
徐教礼
企业类型
其他有限责任公司
统一信用代码
91370500068734377G
注册地址
与生产经营地址位于山东省东营市东营区南二路267号
员工规模
339
2013年5月，公司以"山东科瑞泵业有限公司"名义设立，后更名为山东科瑞油气装备有限公司，融入科瑞集团高端油气装备体系。 历经发展，公司建成七个大型高端石油装备生产制造基地，营销服务网络覆盖亚太、中亚、中东、欧洲、北美、南美、非洲等52个国家和地区，在全球设10个技术研发中心和实验室、12个地区服务中心及零配件仓库，为全球80多个国家和地区客户提供产品与服务。 2026年，公司"万米级深地油气钻探成套智能装备研发及产业化项目"入选山东省重点研发计划（重大科技创新工程），标志其智能钻修井装备获省级最高层次科技计划认可；同期与七腾机器人签署战略合作协议，以"数智化装备＋机器人技术"赋能油气产业。
🔹 发展沿革
公司为科瑞集团体系内的核心装备制造企业，对外投资4家企业（东营科瑞泛能油气技术服务、山东科瑞智能装备等），形成"装备研发制造＋油气技术服务＋智能装备"的业务组合。主要人员包括董事长徐教礼、董事刘晓光、田森、魏照平、李金旭、经理王玉军、财务负责人谢超。 业务板块围绕高端油气能源装备，具备钻修井装备、气体压缩装备、制注氮设备、油气增产作业装备、井口井控设备、人工举升设备、海洋油气开采装备、天然气处理装备、碳捕集与应用设备等九大系列产品、400余种类别。
🔹 资质与荣誉
📊 二、业务层面分析
公司业务由九大系列产品构成：钻修井装备、气体压缩装备、制注氮设备、油气增产作业装备、井口井控设备、人工举升设备、海洋油气开采装备、天然气处理装备、碳捕集与应用设备。因公司为非上市企业，分产品收入占比未公开披露。 从业务属性看，装备研发制造为收入主体，油气工程技术与服务为增值延伸，碳捕集等绿色装备为战略增量方向。海外收入占比高（营销网络覆盖80余国），国际化是公司最显著的经营特征。
🔹 业务闭环（研发→制造→服务→客户）
🔬 研发设计
技术中心/实验室
技术中心/实验室
→
🏭 智能制造
生产基地
生产基地
→
🛠 销售与服务
营销网络
营销网络
→
🌍 客户价值
海内外客户
海内外客户
- 客户分析：公司客户覆盖全球80多个主要产油国的国家石油公司、国际油服巨头与工程公司，国际化程度极高。2026年第十八届东营石油装备展等场合，公司与贝克休斯等国际巨头互动，体现其国际客户层级。客户地域分散、以海外为主，抗单一市场波动能力较强，但也面临地缘政治与汇率风险。
- 供应商与采购：公司上游为钢材、铸件、液压电气元件、发动机。依托东营石油装备产业集群配套，供应链本地化程度高。作为国有控股混合所有制企业，采购合规与集采管控较规范。
- 产能/资源/牌照：产能方面，公司拥有七个大型高端石油装备生产制造基地，具备九大系列、400余种类别装备的制造能力，规模在国内民营/混改装备企业中居前。 资源方面，核心资源为全球营销服务网络（52国、80余客户国）、10个海外研发中心、科瑞集团品牌，以及东营市属国资信用背书。 牌照资质方面，公司持有特种设备制造/安装/改造/修理与设计许可、道路机动车辆生产许可、检验检测资质、排污与安全生产许可，为国家高新技术企业，专利信息345项、商标36项、著作权6项，行政许可20项，资质体系完整。
- 销售与渠道：公司采用"全球营销网络＋本地化服务"模式，在52国设营销网络、12个地区服务中心及零配件仓库，海外收入占比高。拥有进出口代理资质，国际化销售体系成熟。
- 经营数据与市场：经营规模方面，公司人员规模100—499人（2025年社保人数339人），注册资本3.9亿元，为中型规模以上工业企业。作为东营石油装备链主，公司在钻修井、增产作业等装备领域具备国内领先地位，海外市场份额突出。 市场地位方面，公司是东营市石油钻采技术服务特色产业集群的链主企业，2026年入选山东省重大科技创新工程，技术实力获省级认可，是东营高端油气装备"走出去"的代表性企业。 需说明：公司为非上市国有控股混合所有制企业，单体经审计财务数据未公开披露，本节产值、人员等数据来自公开工商与官网口径，不作精确量化推定。
💰 三、财务报表分析（非上市·无公开数据）
⚠️ 该企业为非上市公司，单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露，本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标
（报告未提供可对标同业数据）
🧭 四、公司治理、管理与人力资源
- 治理结构：公司为国有控股混合所有制企业，建立"股东会—董事会—经理层"治理架构。东营市财金投资集团作为第一大股东（48.46%）派驻国有董事，民营产业方（科瑞能源43.85%）与员工持股平台参与，形成国资与民营互补的治理格局。 作为国有控股企业，公司应设立党组织，落实"三重一大"（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）集体决策制度，重大投资、融资、资产处置须履行党组织前置研究讨论与董事会/股东会决策程序，并接受东营市国资委体系的国有资产监管。
- 管理层：公司董事长徐教礼，董事包括刘晓光、田森、魏照平、李金旭。经理王玉军，财务负责人谢超。管理团队兼具国资股东代表与科瑞产业方背景，融合国资规范与产业经验。
- 人力资源：公司员工339人（2025年社保），在高端装备企业中规模适中，研发与技术人员支撑九大系列产品迭代。公司设有员工持股平台（邦瑞），形成核心团队利益绑定。作为东营骨干制造企业，是地方产业人才重要承载。
📋 治理架构
👥 股东
东营市财金投资集团有限公司（东营市属国资 48.4615%、山东科瑞能源设备有限公司（民营 43.8462%、东营市新动能投资管理有限公司（东营市财金全资 5.1282%、员工持股 2.5641%
↓
🏛️ 董事会 / 董事长
徐教礼（法定代表人）
↓
👔 高管 / 经营管理团队
谢超（负责人）等人组成管理团队
⚠️ 六、风险分析
| 风险类别 | 发生概率 | 影响程度 |
|---|---|---|
| 第一，油气行业周期与油价波动风险。公司装备需求与全球油气勘探开发资本开支高度相关，油价下行将压制客户需求。第二，地缘政治与贸易壁垒风险。海外收入占比高，受国际局势、制裁、贸易保护影响大。 | 高 | 高 |
| 第一，汇率风险。海外业务以外币结算，汇率波动影响收入与利润。 第二，重资产与研发风险。九大系列装备研发与制造投入大，若部分品类市场不及预期，存在资产闲置风险。 | 高 | 中 |
| 财务透明度不足风险。单体财务未公开披露，外部授信需通过国资协同或专项尽调获取真实财务信息。 | 低 | 中 |
| 司法涉诉风险：公开口径显示公司存在一定数量买卖合同等纠纷（天眼风险信息约175条、涉诉关系10条、开庭公告8条），授信前建议逐案核查案由、标的与执行情况，重点关注是否存在质量、环保、安全等实质性风险。 | 中 | 中 |
🤝 七、业务机会
- 融资需求总体判断：公司为国有控股、重资产、高国际化的高端油气装备链主企业，七个基地与九大系列产品意味着持续的资本开支与营运资金需求（海外项目垫资、信保融资等）。作为国有控股混合所有制企业，银行授信相对便利，但可围绕供应链金融、融资租赁与出口金融差异化切入。
- 保理业务：公司海外业务形成大量应收账款，适合开展出口保理，并联合中国出口信用保险公司（中信保）覆盖海外买方信用风险与汇率风险，这是与该公司协同度最高的方向之一。国内装备销售亦可开展应收保理。
- 供应链金融：供应链金融协同价值突出：向上游，公司年采购钢材、铸锻件、液压电气等规模大，可为上游供应商提供采购端融资与应收账款确权；以科瑞油气为核心企业，为其下游海外客户与国内工程客户提供基于真实交易的采购融资，既缓解上下游资金压力，又巩固链主生态。
🔹 业务机会路径
01/03
供应链金融
公司为国有控股、重资产、高国际化的高端油气装备链主企业，七个基地与九大系列产品意味着持续的资本开支与营运资金需求（海外项目垫资、信保融资等）。作为国有控股混合所有制企业，银行授信相对便利，但可围绕供应链金融、融资租赁与出口金融差异化切入。
→
02/03
保理
公司海外业务形成大量应收账款，适合开展出口保理，并联合中国出口信用保险公司（中信保）覆盖海外买方信用风险与汇率风险，这是与该公司协同度最高的方向之一。国内装备销售亦可开展应收保理。
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03/03
供应链金融
供应链金融协同价值突出：向上游，公司年采购钢材、铸锻件、液压电气等规模大，可为上游供应商提供采购端融资与应收账款确权；以科瑞油气为核心企业，为其下游海外客户与国内工程客户提供基于真实交易的采购融资，既缓解上下游资金压力，又巩固链主生态。