📍 日照巨峰 · 山东日照巨峰(绿茶)特色产业集群
日照圣谷山茶场有限公司
成立2002年7月25日;法定代表人高建华;有限责任公司(自然人投资或控股)
📊 企业能力雷达图
AI 综合评估
0
B
良好(基于公开披露测算)
19
员工/参保人数
2002年
成立时间
1500万元
注册资本
非上市
资本属性
混合所有制
企业性质
1
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
2002年7月25日
注册资本
1500万元
法定代表人
高建华
企业类型
有限责任公司(自然人投资或控股)
统一信用代码
913711037409824255
注册地址
为山东省日照市岚山区巨峰镇茶香大道099号
员工规模
19
战略定位:集茶园种植、加工、销售、科研与茶文化于一体的现代化茶企,打造“圣谷山”高端绿茶品牌。
🔹 发展里程碑
🔹 资质与荣誉
📊 二、业务层面分析
业务涵盖茶叶种植—加工—销售—茶旅全链条。具体各板块收入构成未公开披露(非上市公司),已如实标注。茶博园产能达30余万斤,产值约4000余万元,带动周边700余户茶农增收10%—15%。
🔹 核心产品系列
▦红茶
▦白茶
▦黑茶
▦袋泡茶
💡紧压茶
▦叶类代用茶
🔹 业务闭环(研发→制造→服务→客户)
🔬 研发设计
技术中心/实验室
技术中心/实验室
→
🏭 智能制造
生产基地
生产基地
→
🛠 销售与服务
营销网络
营销网络
→
🌍 客户价值
海内外客户
海内外客户
- 客户分析:下游客户为茶叶经销商、终端消费者、企事业单位团购及茶旅游客。具体前五大客户未公开披露。
- 供应商与采购:鲜叶原料部分来自自有茶园,部分向周边茶农收购;具体前五大供应商未公开披露。
- 产能/资源/牌照:公司拥有千余亩自有茶园及多项国际有机认证;圣谷山茶博园建筑面积6300平方米,全自动清洁化加工中心满足多茶类生产;具备黑茶等生产许可证。系山东省省级非物质文化遗产(日照茶手工炒制技艺)保护单位、省级乡村振兴专家服务基地、省级农业产业园示范单位。
- 销售与渠道:公司通过线下门店、经销商、电商(全网渠道)及茶旅体验融合销售,并借助“百年世博金骆驼奖”“上合峰会指定产品”等品牌背书拓展高端与礼品市场。
- 经营数据与市场:公司参保约19人(工商口径)。公开披露茶博园产值约4000余万元、带动700余户茶农,具体营业收入与市场份额未公开披露,已如实标注。
💰 三、财务报表分析(非上市·无公开数据)
⚠️ 该企业为非上市公司,单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露,本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标
因缺乏公开财务数据,无法量化对标;可定性判断:圣谷山为日照绿茶高端代表品牌,品牌力在区域茶企中居前。
🧭 四、公司治理、管理与人力资源
- 治理结构:公司为自然人控股有限责任公司,设股东会、执行董事/董事会及经理层,法定代表人高建华。
- 管理层:法定代表人高建华主持公司经营;核心团队以家族与职业经理人结合,并依托外部院士专家顾问团队。
- 人力资源:公司参保约19人,并依托茶博园与研发平台引入高层次专家;同时带动周边700余户茶农,形成“企业+农户”模式。
📋 治理架构
👥 股东
股东高建华 51.0%、程红霞 49.0%
↓
🏛️ 董事会 / 董事长
高建华(法定代表人)
↓
👔 高管 / 经营管理团队
(报告未披露具体高管名单)
⚠️ 六、风险分析
| 风险类别 | 发生概率 | 影响程度 |
|---|---|---|
| 行业风险:绿茶季节性强、价格受气候与供需影响波动;高端礼品茶受消费景气度影响。 | 中 | 中 |
| 经营风险:以单一"圣谷山"品牌与绿茶为主,品类集中;鲜叶原料对外收购比例影响品质稳定性。 | 高 | 中 |
| 财务风险:非上市民营企业财务透明度低,融资依赖股东与银行,信用评估需现场尽调。 | 中 | 中 |
🤝 七、业务机会
- 融资协同需求:保理业务:下游经销商应收账款可开展保理。 供应链金融:围绕茶企核心信用,为上游茶农与包装/设备供应商提供融资。 融资租赁:茶博园加工与检测设备升级可适用融资租赁。 小额贷款:面向茶农与小微配套企业审慎提供周转贷款;须以真实贸易与尽调为前提。
🔹 业务机会路径
01/04
保理业务
下游经销商应收账款可开展保理
→
02/04
供应链金融
围绕茶企核心信用,为上游茶农与包装/设备供应商提供融资
→
03/04
融资租赁
茶博园加工与检测设备升级可适用融资租赁
→
04/04
小额贷款
面向茶农与小微配套企业审慎提供周转贷款;须以真实贸易与尽调为前提
🧩 八、SWOT 综合研判
优势 S
- 1. 品牌壁垒:“圣谷山”为山东省著名商标、山东名牌,百年世博金骆驼奖、上合峰会指定产品、世界绿茶最高金奖等荣誉构筑高端品牌护城河
- 2. 认证与资源壁垒:千余亩自有茶园+中国有机/雨林联盟/欧盟美日有机多重认证,原料可控、品质可信
- 3. 技术与人才壁垒:院士专家顾问团队、省级非遗技艺、茶博园研发与检测平台。
- 4. 茶旅融合:茶博园综合业态提升客户体验与附加值,增强抗周期能力
劣势 W
- 1. 行业风险:绿茶季节性强、价格受气候与供需影响波动
- 2. 经营风险:以单一“圣谷山”品牌与绿茶为主,品类集中
- 3. 财务风险:非上市民营企业财务透明度低,融资依赖股东与银行,信用评估需现场尽调
机会 O
- 1. 发展展望:在品牌化、有机化与健康消费趋势下,高端绿茶与茶旅具备稳步空间。
- 2. 结论与建议:建议以供应链金融与设备融资租赁等低风险方式切入,优先依托真实茶旅与加工贸易背景,强化抵质押与尽调
威胁 T
- 1. 行业风险:绿茶季节性强、价格受气候与供需影响波动;高端礼品茶受消费景气度影响。
- 2. 经营风险:以单一“圣谷山”品牌与绿茶为主,品类集中;鲜叶原料对外收购比例影响品质稳定性。
📝 九、综合评价与发展展望
综合评价:圣谷山是日照绿茶高端品牌代表,品牌荣誉、国际认证与茶旅融合构筑显著差异化优势,但财务透明度低、品类集中。 发展展望:在品牌化、有机化与健康消费趋势下,高端绿茶与茶旅具备稳步空间。多茶类延伸打开增长。 挑战:品类集中、消费景气波动、非上市企业融资约束。 结论与建议:建议以供应链金融与设备融资租赁等低风险方式切入,优先依托真实茶旅与加工贸易背景,强化抵质押与尽调。