📍 · 安丘市节能环保特色产业集群
潍坊天洁环保科技有限公司
成立1998年8月11日；法定代表人唐建平；其他有限责任公司
📊 企业能力雷达图
AI 综合评估
0
B+
良好+（基于公开披露测算）
53
员工/参保人数
1998年
成立时间
8,077万元
注册资本
非上市
资本属性
民营
企业性质
5
资质/荣誉数
🏢 一、公司基本概况
成立时间
1998年8月11日
注册资本
8,077万元
法定代表人
唐建平
企业类型
其他有限责任公司
统一信用代码
91370784705999336H
注册地址
于山东省潍坊市安丘市姜蒜批发市场东
员工规模
53
公司定位为工业大气综合治理系统解决方案提供商，主营VOCs治理、工业除尘、锅炉烟气净化（脱硫脱硝），产品涵盖活性炭吸附回收装置、蓄热氧化燃烧炉（RTO/RCO）、光催化/等离子体废气净化设备、脉冲布袋除尘器、锅炉烟气脱硫装置。
🔹 发展里程碑
🔹 资质与荣誉
📊 二、业务层面分析
业务以VOCs治理、工业除尘、锅炉烟气净化工程及设备制造为主；具体收入构成未公开披露。
🔹 业务闭环（研发→制造→服务→客户）
🔬 研发设计
技术中心/实验室
技术中心/实验室
→
🏭 智能制造
生产基地
生产基地
→
🛠 销售与服务
营销网络
营销网络
→
🌍 客户价值
海内外客户
海内外客户
- 客户分析：主要服务化工厂等工业企业；与山东大学、中科院资源环境分院、山东科学院能源研究所等产学研合作。
- 供应商与采购：采购钢材、滤料、催化剂、电气件。
- 产能/资源/牌照：参保约53人（2025年），人员规模50—99人；专利57项、商标2项、著作权10项、行政许可7个；高新技术企业、专精特新中小企业、科技型中小企业、企业技术中心资质。
- 销售与渠道：以工程总包+设备直销为主，国内工业客户为主。
- 经营数据与市场：具体产销与市占率未公开披露；供应商网历史资料称年营业额5001万元—1亿元/年（较早口径），仅供参考。
💰 三、财务报表分析（非上市·无公开数据）
⚠️ 该企业为非上市公司，单体近三年营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等会计数据未公开披露，本节不作具体数字推定。
🔹 同业横向对标
与蓝想环境（营收近15亿、单项冠军）相比，天洁环保规模偏小、聚焦大气治理细分，资质为专精特新层级。
🧭 四、公司治理、管理与人力资源
- 治理结构：隆信昌合伙持股90%为控股股东，唐建平任执行董事兼总经理。
- 管理层：唐建平任执行董事兼总经理，主导经营。
- 人力资源：参保约53人（2025年），技术与工程人员为主。
📋 治理架构
👥 股东
潍坊隆信昌企业管理咨询合伙企业（有限合伙 90.0%、唐建平 5.0%、李金华 5.0%、隆信昌合伙 90.0%
↓
🏛️ 董事会 / 董事长
唐建平（法定代表人）
↓
👔 高管 / 经营管理团队
（报告未披露具体高管名单）
⚠️ 六、风险分析
| 风险类别 | 发生概率 | 影响程度 |
|---|---|---|
| 1.规模风险：注册资本实缴仅1517.7万、人员约53人，抗周期弱。 | 低 | 中 |
| 2.司法风险：历史被执行人高风险8条、涉诉21条，需核查债权。 | 高 | 中 |
| 3.竞争风险：大气治理同质化竞争。 | 高 | 中 |
🤝 七、业务机会
- 融资协同需求：作为成长型环保工程企业，存在设备升级与项目垫资融资需求；可结合其专精特新资质提供科技贷或项目融资。
🔹 业务机会路径
01/02
作为成长型环
作为成长型环保工程企业，存在设备升级与项目垫资融资需求
→
02/02
项目融资
可结合其专精特新资质提供科技贷或项目融资
🧩 八、SWOT 综合研判
优势 S
- 1. 技术：山东大学联合研究所，RTO/RCO等成套方案，专利57项
- 2. 资质：高新技术企业+专精特新+科技型中小企业+企业技术中心
- 3. 赛道：VOCs治理与工业除尘政策驱动需求
- 4. 项目：承担国家重点创新基金、省首台（套）。
劣势 W
- 1. 规模风险：注册资本实缴仅1517.7万、人员约53人，抗周期弱
- 2. 司法风险：历史被执行人高风险8条、涉诉21条，需核查债权
- 3. 竞争风险：大气治理同质化竞争
- 4. 应对措施：做精RTO/除尘高端方案、规范合规、拓展大客户
机会 O
- 1. 发展展望：受益环保监管趋严与VOCs治理需求，成长空间明确
- 2. 建议：规范财务与合规、化解历史被执行风险、提升大客户占比
威胁 T
- 1. 规模风险：注册资本实缴仅1517.7万、人员约53人，抗周期弱。
- 2. 司法风险：历史被执行人高风险8条、涉诉21条，需核查债权。
📝 九、综合评价与发展展望
综合评价：潍坊天洁环保是安丘节能环保集群中工业大气治理的专精特新企业，技术与资质较扎实，但规模偏小、司法风险需关注。发展展望：受益环保监管趋严与VOCs治理需求，成长空间明确。建议：规范财务与合规、化解历史被执行风险、提升大客户占比。可在风险隔离下支持其技改。